談及企業管理，這里不得不提一個人，亞洲第一潛能激勵大師：楊鳴濤。不僅自己白手起家，創造自己行業中的神話，而且幫助無數個人，公司，團隊，提升業績，倍增利潤。對此小編也深受其感染。作為一個鋁單板廠家，我們知道和員工之間的溝通很重要，沒有溝通就沒有管理，沒有溝通就無法了解生產，無法完善生產，從而導致無法順利完成生產，所以溝通對于管理者和員工來說都非常重要。但在有溝通的前提下，執行力才是決定一個鋁單板廠家能走多遠的關鍵。

關注細節，重抓執行力才是鋁單板廠家營銷創新的佳舉措。下面讓我們來分享一下激勵大師的智慧之作，暫總結為“十個等于零”。

1.有工作沒努力等于零。

千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。鋁單板廠家不僅給自己提供了工作機會，作為其中一員我們還有很多競爭對手，只有懂得把握機會珍惜機會，才能得到重用。

2.有能力沒表現等于零。

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

3.有計劃沒行動等于零。

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。

4. 有機會沒爭取等于零。

授之以魚不如授之以漁，鋁單板廠家為我們提供的工作機會絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

5.有布置沒監督等于零。

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。鋁單板廠家才可能在最后把工作開展得更好。

6.有進步沒持續等于零。

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步才能帶給鋁單板廠家不斷的成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

7.有發現沒處理等于零。

面對瞬息萬變的鋁單板市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

8.有操作不靈活等于零。

銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

9.有價值沒利用等于零。

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

10.有銷量沒利潤等于零。

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量。

（摘自：騰訊網）

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