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4月9日，北大荒米業五常制米廠財務室內米廠財務人員正在認真學習著資金運行流程，集團公司財務部利用調研機會再次對米廠財務人員的財務知識進行了鞏固。“米廠財務工作人員是集團公司財務工作的基礎，熟悉掌握財務工作流程更便于財務管理。這次到米廠來調研混合所有制改革情況，又鞏固了基層財務人員的業務知識，可謂一舉兩得。”正在五常制米廠調研的北大荒米業集團公司財務總監安杰說。在北大荒米業五常制米廠經營體制改革過程中，集團公司財務部多次到這個廠指導工作，加速推動了這個廠混合所有制改革的進程。

北大荒米業五常制米廠作為北大荒米業集團高端產品重要生產基地，資金流動量大、產品種類復雜、銷售訂單多樣，調研組通過對財務數據的核查，實地現場察看等方式對這個廠的財務運行狀況進行了解，對這個廠如何加強財務管理、降低財務費用、細化成本核算等方面工作進行指導，同時也從財務、稅務等角度對將要對制米廠的混合所有制改革提出了專業建議。“在混合所有制改革中財務工作存在著挑戰，雖然改革有著很多積極的作用，但同時企業也存在著財務風險控制等問題，在改革中需要財務人員以扎實的業務基礎，放開思路，以新思維來面對困難。”集團財務總監安杰說。

北大荒米業五常制米廠積極響應集團公司號召，研究推出了關于制米廠改革的方案，鼓勵全體員工持股，共同參與經營決策，在工作中相互監督制約，實現制米廠利潤的最大化。同時這個廠在經營方面積極拓寬銷售途徑，在以保證集團公司產品供應的基礎上，增加地銷和零售的訂單數量，改變以往只看大不要小的銷售思維，逐漸增加銷售職能在米廠中的比例。為了順利、合理的落實混合所有制改革，這個廠多次與集團公司生產部、財務部等相關職能部門溝通，研究改革混合所有制的相關法律法規，在避免違反國家法律的基礎上使改革適應市場需求更加合理，并加快推進改革實施。