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    本網訊（劉曉波）近日，北大荒米業集團在成都和西安召開了體制和機制試點改革培訓會，培訓會對下一步企業優化市場布局、引入戰略投資形成多元控股起到了推動作用。

    據了解，北大荒米業高度重視培訓工作，把每周三下午三點到五點確定為員工的固定培訓時間，每年培訓員工達兩萬余人次。通過借外腦、借外勢和借外力，培訓工作實實在在的推動了企業跨越發展。    

    一是借外腦實現體制機制創新。今年5月，通過引智借腦聘請了金蝶咨詢顧問公司，規劃發展戰略和運行模式，推進渠道公司、分子公司、制米公司（廠）轉型改制，在成都等分公司已先行試點，引入戰略投資，形成公司控股、多元參股的方式進行推進。目前已全公司范圍內進行了兩次員工培訓和研討會，研討下一步公司在經營和機制上的創新。    

    二是借外勢實現園區經營創新。通過培訓，公司管理層在決策上更加精準和具有前瞻性。今年對稻米產業園區實施了優化調整。實施稻米加工園區前移，籌備建設成都青白江糧庫建設年周轉、加工、銷售30萬噸稻米加工廠項目；籌建稻米物流園區，在大連設置了中轉庫，形成以黑龍江為基地，以大連戰略要地為紐帶，輻射全國的態勢；整合中小民營米業企業資源，加大“1+N”集團成員企業供應鏈融資、鐵路運輸和品牌連接支持力度。

    三是借外力實現市場和產品創新。通過與四川的經銷商合作，實施OEM等營銷模式，完成了北大荒“禮膳堂”高端產品營銷方案和高端米的上市工作。