中國(guó)鋁單板企業(yè)幾點(diǎn)建議

中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我們目睹了人力資本從本土企業(yè)向外資企業(yè)，即從國(guó)內(nèi)向國(guó)外的流動(dòng)，也目睹了近幾年來(lái)人力資本從外資企業(yè)向本土的回流，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到“員工是寶貴財(cái)富”。隨著全球化步伐的加快，中國(guó)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用，有一天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)钠髽I(yè)已經(jīng)說(shuō)不清是中國(guó)的還是外國(guó)的，然而人力資產(chǎn)是屬于勞動(dòng)者個(gè)人的，企業(yè)對(duì)自己的固定資產(chǎn)可以任意處置，但對(duì)人力資本――員工卻不能如此。

1．以人為本加強(qiáng)管理

堅(jiān)持“以人為本”的原則，正確地處理好因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的減員增效、下崗分流等矛盾，真正做到尊重人、關(guān)心人、依靠人、塑造人，才能人人為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。各企業(yè)之間、各部門(mén)之間的管理具有不同的特點(diǎn)，但核心內(nèi)容是相通的，某些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的。人又是很復(fù)雜的生產(chǎn)力，真正做到以人為本不是一句口號(hào)。從事門(mén)窗幕墻行業(yè)的人員層次不一，文化差異極大，員工不可能站在同一起點(diǎn)上，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將員工劃分為不同類(lèi)型，區(qū)別對(duì)待，爭(zhēng)取為每類(lèi)人員都提供發(fā)展空間，讓員工憑個(gè)人努力達(dá)到各自所需。門(mén)窗幕墻屬建筑外裝飾行業(yè)，是為建筑結(jié)構(gòu)穿衣服，著色彩，企業(yè)管理者也應(yīng)為員工們穿上適合他們特點(diǎn)的衣裝與色彩。

2、面向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大合作領(lǐng)域

有條件的企業(yè)應(yīng)走出國(guó)門(mén)，中國(guó)是世界上最大的門(mén)窗幕墻市場(chǎng)，合作領(lǐng)域十分廣闊。對(duì)于一般要求的工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)公司是可以滿足的，但對(duì)一些重點(diǎn)工程和高檔門(mén)窗幕墻工程項(xiàng)目，還需要國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，可讓洋技術(shù)助中國(guó)門(mén)窗幕墻騰飛，派技術(shù)人才到國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)是重要途徑。要提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高員工素質(zhì)，就要有計(jì)劃、有遠(yuǎn)見(jiàn)地利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)完成。不僅有技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，還應(yīng)注重新思路、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)方面的學(xué)習(xí)。在當(dāng)今知識(shí)信息時(shí)代，市場(chǎng)變化大，再用老觀點(diǎn)、老辦法、老套路是不能維系企業(yè)發(fā)展的。“以人為本”涉及內(nèi)涵很多，就企業(yè)而言還許多具體內(nèi)容，如公平完善的獎(jiǎng)罰制度，適宜的經(jīng)營(yíng)方針，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新觀念、行為準(zhǔn)則等。就個(gè)人而言，人的行為、信念、感情、習(xí)慣等等，以上因素應(yīng)與企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃整體有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。

3、遵循行業(yè)規(guī)律逐漸發(fā)展壯大

我國(guó)門(mén)窗幕墻產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)，才能從門(mén)窗幕墻市場(chǎng)的大國(guó)走向門(mén)窗幕墻市場(chǎng)的強(qiáng)國(guó)。我國(guó)與外國(guó)幕墻企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相比較，除了機(jī)制不順、模式落后、觀念陳舊等公認(rèn)因素外，相當(dāng)大的因素是技術(shù)應(yīng)用層次不高、含量低、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)少，其核心反應(yīng)是人才不足。應(yīng)構(gòu)建一批人才階梯體系，完善人才激勵(lì)機(jī)構(gòu)，如設(shè)立技術(shù)股份，風(fēng)險(xiǎn)保障險(xiǎn)種，科技成果持有者可做為資產(chǎn)人股等辦法，激勵(lì)員工，留住人才，使得科技成果與企業(yè)利益掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)大膽對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行改造。要加強(qiáng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”保護(hù)，呼吁政府和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，改變“抄襲”風(fēng)氣，使整個(gè)行業(yè)向縱深發(fā)展，應(yīng)注重多層次、多渠道地選拔人才，走復(fù)合型和專(zhuān)業(yè)型相結(jié)合的人才道路，并落實(shí)好技術(shù)職稱評(píng)定、招聘任職到業(yè)績(jī)考核等人才管理制度。

4、整合人力資源逐步向企業(yè)靠攏

從設(shè)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，這是一個(gè)人才集中地，她需要團(tuán)隊(duì)精神，所有設(shè)計(jì)成果應(yīng)是集體智慧的結(jié)晶。設(shè)計(jì)服務(wù)是廣博知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)平和的咨詢服務(wù)程序。這種服務(wù)是創(chuàng)意上的技術(shù)服務(wù)，是滿足多數(shù)人欲望的過(guò)程，是遞增設(shè)計(jì)價(jià)值的過(guò)程，更是一種不斷更新觀念與業(yè)主共同進(jìn)入二次創(chuàng)新的過(guò)程。建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)屬知識(shí)、管理、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，人是生產(chǎn)力中唯一有創(chuàng)造性、能動(dòng)性的主體因素，再好的管理制度也是由人來(lái)執(zhí)行和制訂的。以武漢凌云建筑裝飾工程有限公司為例：該公司1983年創(chuàng)業(yè)，是較早進(jìn)入門(mén)窗幕墻領(lǐng)域的大型企業(yè)，85年開(kāi)始承接武漢龜山電視塔外裝工程，并從此壟斷了高塔裝飾市場(chǎng)，承接了不少國(guó)家重點(diǎn)工程及標(biāo)志性建筑。他們的深刻體會(huì)有四點(diǎn)可供各企業(yè)參考：一大目標(biāo)：創(chuàng)造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響力的企業(yè)；兩大優(yōu)勢(shì)：業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)；三大法寶：人才、技術(shù)、管理；四大理念：以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝、以新?tīng)?zhēng)天下。

http://www.5ucm.cn/

1/5