談到創(chuàng)新，鋁單板企業(yè)管理者就會滔滔不絕，“我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時(shí)，他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。而小編認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致鋁單板企業(yè)管理者認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

那么鋁單板企業(yè)要創(chuàng)新，該怎么做呢？

第一步是理念創(chuàng)新。

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，用新的視角，新的方法，新的思維模式，形成新的思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐。當(dāng)然，創(chuàng)新要在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，不符合客觀實(shí)際的創(chuàng)新是沒有意義的，是異想天開的。

第二步是戰(zhàn)略創(chuàng)新

我們不能總把希望放在千千萬萬鋁單板廠家走過的老路上，時(shí)代在進(jìn)步，這個(gè)時(shí)候鋁單板企業(yè)的作戰(zhàn)計(jì)劃便需要創(chuàng)新。戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。

第三步是思維創(chuàng)新

創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會意義的思維成果。

第四步是產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場需求，源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場需求得以滿足。鋁單板產(chǎn)品從新興時(shí)的單調(diào)，到今天的多樣紛繁，競爭越來越激烈，若鋁單板廠家沒有對產(chǎn)品的創(chuàng)新意識，滿足不了市場的需求，恐怕只會走下坡路。

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