中國鋁單板企業幾點建議

中國改革開放以來，我們目睹了人力資本從本土企業向外資企業，即從國內向國外的流動，也目睹了近幾年來人力資本從外資企業向本土的回流，越來越多的企業認識到“員工是寶貴財富”。隨著全球化步伐的加快，中國逐漸在世界經濟中起到舉足輕重的作用，有一天我們會發現周圍的企業已經說不清是中國的還是外國的，然而人力資產是屬于勞動者個人的，企業對自己的固定資產可以任意處置，但對人力資本――員工卻不能如此。

1．以人為本 加強管理

堅持“以人為本”的原則，正確地處理好因產品結構調整帶來的減員增效、下崗分流等矛盾，真正做到尊重人、關心人、依靠人、塑造人，才能人人為企業發展服務。各企業之間、各部門之間的管理具有不同的特點，但核心內容是相通的，某些企業的成功經驗是不可復制的。人又是很復雜的生產力，真正做到以人為本不是一句口號。從事門窗幕墻行業的人員層次不一，文化差異極大，員工不可能站在同一起點上，所以企業領導者應將員工劃分為不同類型，區別對待，爭取為每類人員都提供發展空間，讓員工憑個人努力達到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業，是為建筑結構穿衣服，著色彩，企業管理者也應為員工們穿上適合他們特點的衣裝與色彩。

2、面向國際市場 擴大合作領域

有條件的企業應走出國門，中國是世界上最大的門窗幕墻市場，合作領域十分廣闊。對于一般要求的工程項目，國內公司是可以滿足的，但對一些重點工程和高檔門窗幕墻工程項目，還需要國外的先進技術，可讓洋技術助中國門窗幕墻騰飛，派技術人才到國外學習培訓是重要途徑。要提高企業綜合競爭能力，不斷提高員工素質，就要有計劃、有遠見地利用培訓學習來完成。不僅有技術專業方面的學習，還應注重新思路、新知識、新經驗方面的學習。在當今知識信息時代，市場變化大，再用老觀點、老辦法、老套路是不能維系企業發展的。“以人為本”涉及內涵很多，就企業而言還許多具體內容，如公平完善的獎罰制度，適宜的經營方針，領導者的創新觀念、行為準則等。就個人而言，人的行為、信念、感情、習慣等等，以上因素應與企業發展培訓計劃整體有機地結合起來，以實現共同的奮斗目標。

3、遵循行業規律 逐漸發展壯大

我國門窗幕墻產品必須經過國際市場的嚴格考驗，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。我國與外國幕墻企業競爭實力相比較，除了機制不順、模式落后、觀念陳舊等公認因素外，相當大的因素是技術應用層次不高、含量低、國際經營經驗少，其核心反應是人才不足。應構建一批人才階梯體系，完善人才激勵機構，如設立技術股份，風險保障險種，科技成果持有者可做為資產人股等辦法，激勵員工，留住人才，使得科技成果與企業利益掛鉤。鼓勵企業大膽對產品技術進行改造。要加強“知識產權”保護，呼吁政府和行業協會加強監督管理，改變“抄襲”風氣，使整個行業向縱深發展，應注重多層次、多渠道地選拔人才，走復合型和專業型相結合的人才道路，并落實好技術職稱評定、招聘任職到業績考核等人才管理制度。

4、整合人力資源 逐步向企業靠攏

從設計師的職業特點來看，這是一個人才集中地，她需要團隊精神，所有設計成果應是集體智慧的結晶。設計服務是廣博知識、專業技能、心態平和的咨詢服務程序。這種服務是創意上的技術服務，是滿足多數人欲望的過程，是遞增設計價值的過程，更是一種不斷更新觀念與業主共同進入二次創新的過程。建筑門窗幕墻行業屬知識、管理、勞動力密集型行業，人是生產力中唯一有創造性、能動性的主體因素，再好的管理制度也是由人來執行和制訂的。以武漢凌云建筑裝飾工程有限公司為例：該公司1983年創業，是較早進入門窗幕墻領域的大型企業，85年開始承接武漢龜山電視塔外裝工程，并從此壟斷了高塔裝飾市場，承接了不少國家重點工程及標志性建筑。他們的深刻體會有四點可供各企業參考：一大目標：創造國內一流、國際上有影響力的企業；兩大優勢：業績優勢、品牌優勢；三大法寶：人才、技術、管理；四大理念：以人為本、以誠取信、以質取勝、以新爭天下。

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